LOVECCHIO CONSULTING, Formazione e consulenza in acquisti, logistica e produzione

GESTIONE INDUSTRIALE E DEL BUSINESS

Esigenze del cliente	Proposte di intervento
Visione, missione e sviluppo del piano strategico	Preparazione del business plan monitorato dal piano vendite e produzione
Focus sul core business	Esternalizzazioni, outsourcing, delocalizzazioni, make or buy
Ristrutturazioni aziendali	Piano di ristrutturazione e gestione del cambiamento
Incremento del fatturato	Piano di marketing, posizionamento di prodotto, segmentazione
Fusioni, acquisizioni ed integrazioni di organizzazioni industriali anche internazionali	Piano di due diligence industriale, avviamento ed integrazione delle attività operative
Controllo del business	Identificazione ed implementazione degli indicatori chiave di performance (KPI)
Passaggio generazionale	Progetto di consulenza ad hoc
Avviamenti di impresa	Studio di fattibilità ed implementazione
Sviluppo nuovi prodotti	Piano di sviluppo e suo monitoraggio

ACQUISTI, LOGISTICA, PRODUZIONE, SUPPLY CHAIN

Esigenze del cliente	Proposte di intervento
Fattibilità per la riduzione dei costi logistici e l'incremento del livello di servizio	Analisi della situazione attuale delle funzioni logistiche (magazzini, scorte, trasporti, movimentazione, programmazione della produzione e degli approvvigionamenti, previsioni) e delle prestazioni logistiche (livello di servizio, gestione delle scorte, costi)
Accelerazione dei ritmi logistico-produttivi	Studio di fattibilità ed implementazione
Aggiornamento o sostituzione del sistema informatico	Analisi funzionale, identificazione, scelta e supporto all'implementazione di sistemi ERP, groupware e SCM
Accordi e reclami nei contratti internazionali	Follow-up, negoziazioni, gestione dei contratti
Mancanza del controllo dei fornitori e della loro prestazione	Piani di recupero, sostegno alla crescita del fornitore in termini di costo, qualità e consegna
Riduzione dei costi di fornitura e delle spese generali	Progetti di riduzione costi, e-sourcing, e-procurement
Sviluppo delle competenze in supply chain, acquisti, logistica e produzione	Formazione, coaching, e supporto alla certificazione delle competenze
Elevati scarti e non conformità segnalate dal cliente	Progetto di riduzione scarti e non conformità
Elevato acquisto di prodotti difettosi	Progetto di riduzione sprechi di materie prime
Elevati oneri di smaltimento	Progetto di recupero materie prime secondarie
Lancio o sviluppo di un ufficio acquisti	Progetto organizzativo ed implementazione
Necessità di migliorare le relazioni con i clienti ed i fornitori per far parte di una filiera o catena delle forniture (supply chain)	Progetto di supply chain (standards, accrescimento della fiducia, scambio di informazioni, flusso di materiali semplificato)
Spreco di tempo, risorse, materiali	Progetto di impresa snella
Necessità di risultati rapidi motivando il personale	Kaizen blitz

Per argomenti particolari come:
- accuratezza previsioni;
- riduzione scorte;
- riduzione time to market;
- accuratezza dati/informazioni;
- incremento livello servizio;
- ottimizzazione magazzino e spazi produttivi;
- miglioramento prestazione di sistema;
si identificano e si implementato progetti speciali.