CORSO PER CERTIFICAZIONE PMI® PMP® - LIVE ONLINE

COURSE FOR  CERTIFICATION  PMI® PMP® 

(Project Management Professional)

 

  • Obiettivo

    Questo corso sviluppa le competenze necessarie per conseguire la certificazione internazionale in project management "Project Management Professional (PMP®)" del Project Management Institute (PMI®), la maggiore organizzazione globale in project management.

  • Benefici

    Adottare standard e protocolli in ambito project management è un requisito che consente di portare a termine con successo i progetti, specie di rilevante complessità, come dimostrano oltre 1.000.000 di professionsiti certificati PMP®.

 

  • Objective

    This course develops the skills to get the international certification "Project Management Professional (PMP®)" by the Project Management Institute (PMI®), the most recognized international association in project management.

  • Benefits

    Adopting standard and best practices in project management is key to stand out from the crowd with a methodological approach, and be recognized as experts in the field, in order to advice and apply the right solutions, as more than 1.000.000 professionals PMP® certified demonstrate .

 

Luogo delle sessioni/place of the sessions: live online

Date di avvio/Starting dates: 14 GENNAIO 2022 - 25 FEBBRAIO 2022  Ore 17.30-20.30

14 JANUARY 2022 - 25 FEBRUARY 2022. From 5.30 pm to 8.30 pm (CET Rome time; GMT+1)

Numero totale sessioni /Number of sessions: 12 

Altre sessioni: ogni venerdi successivo con sessioni di durata di 3 ore ciascuna / Other sessions: every next friday with each session of a 3-hour duration.

Durata totale / Total duration: 36 ore - 36 hours

Le sessioni sono erogabili in italiano, inglese o francese / The sessions can be held in italian, french or english.

 

CONTENUTI PRINCIPALI / MAIN CONTENTS

 

        Modulo introduttivo: il nuovo PMBOK®  -  edizione 7

            ·       Il sistema di trasferimento del valore

            ·       I dodici principi del project management

            ·       Gli otto domini prestazionali del progetto

            ·       Le personalizzazioni

            ·       I modelli, i metodi e gli elaborati

         

        Modulo 1: creazione di un team ad alte prestazioni

        Apprendere come definire regole di base per la gestione del team, stabilire una comprensione condivisa, impegnare e sostenere team virtuali.

            ·       Costruire un team

            ·       Definire le regole di base del team

            ·       Le dinamiche del Forming: portare il gruppo a conoscersi e riconoscersi

            ·       Negoziare accordi di progetto

            ·       Le dinamiche dello Storming: guidare il gruppo a confrontarsi ed imparare

            ·       Le dinamiche del Norming: aiutare il gruppo a scegliere ed organizzarsi

            ·       Responsabilizzare i membri del team e le parti interessate

            ·       Formare i membri del team e le parti interessate

            ·       Coinvolgimento e supporto di team virtuali

            ·       Le dinamiche del Performing: sostenere il gruppo per raggiungere insieme gli obiettivi

         

         Modulo 2: avvio del progetto

        Apprendere come coinvolgere gli stakeholder, pianificare e gestire l’ambito, valutare e gestire il rischio.

            ·       Determinare la metodologia, gli approcci e le pratiche di progetto appropriati:

                    - predittivo,

                    - agile

                    - ibrido

            ·       Pianificazione e gestione dell'ambito

            ·       Pianificazione e gestione del budget e delle risorse

            ·       Pianificazione e gestione della programmazione

            ·       Pianificazione e gestione della qualità dei prodotti e dei risultati

            ·       Integrare le attività di pianificazione del progetto

            ·       Pianificazione e gestione degli approvvigionamenti

            ·       Stabilire la struttura di governance del progetto

            ·       Pianificazione e gestione della chiusura del progetto/fase

         

        Modulo 3: esecuzione del progetto

        Apprendere a gestire le modifiche del progetto, stabilire metodi e pratiche, definire la governance del progetto

            ·       Valutazione e gestione dei rischi

            ·       Esecuzione del progetto per fornire valore aggiunto

            ·       Gestione delle comunicazioni

            ·       Coinvolgimento degli stakeholder

            ·       Creazione degli elaborati del progetto

            ·       La gestione e il controllo integrato delle modifiche

            ·       Gestione dei problemi del progetto

            ·       Garantire il trasferimento delle conoscenze per la continuità del progetto

         

        Modulo 4: mantenere il team sul percorso giusto

        Apprendere come collaborare con gli stakeholder, condurre un team, gestire i confitti.

            ·       Guidare un team

            ·       Sostenere le prestazioni di un team

            ·       Affrontare e rimuovere impedimenti, ostacoli e blocchi

            ·       Gestione dei conflitti

            ·       Collaborare con gli Stakeholder

            ·       Guidare gli Stakeholder significativi

            ·       Applicare l'intelligenza emotiva per promuovere le prestazioni del team

         

        Modulo 5: tenere a mente gli obiettivi di business, descrizione schematica dei contenuti dell’esame

        Apprendere a valutare  le modifiche del business e dell’ambiente, sostenere i cambiamenti organizzativi, migliorare i processi

         

            ·       Gestire i requisiti di conformità

            ·       Valutare ed elencare vantaggi e valore del progetto

            ·       Valutare e affrontare i cambiamenti dell'ambiente aziendale interno ed esterno

            ·       Sostenere il cambiamento organizzativo

            ·       Impiegare il miglioramento continuo dei processi

                                                    ·       Descrizione schematica dei contenuti dell'esame con riferimento alle tre aree: persone, processo,
                            ambiente di  business

 

Il materiale didattico e l'esame PMP® per ottenere la certificazione sono in inglese, italiano o francese. / The course material and the PMP® exam are in english, italian or french.

DOCENTE / INSTRUCTOR: GIUSEPPE LOVECCHIO

APICS Master Instructor e certificato PMP®, Prince2 & ITIL Foundation

 

Rapporto PMI® sul  bisogno di nuovi project manager / PMI® report about the need for project managers





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