COVID 2019 e filiere di intervento

 

Cosa possono avere in comune la pandemia del COVID-19 e le supply chain ? Molto, anzi moltissimo...

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Il COVID-19  sta facendo emergere tante lacune ma ha fortemente amplificato la necessità della digitalizzazione e diuna maggiore efficienza nei processi. Gli interventi in ambito sanitario possono anche seguire un approccio per filiera (supply chain) , il che consente di focalizzarsi su varie tipologie di intervento, ottimizzando così le preziose e poche risorse a disposizone, e soprattutto garantendo un servizio più efficace.

Ho preso spunto dall’approccio proposto in ASCM da Peter Bolstorff, che affronta l’emergenza coronavirus in un’ottica di filiera (supply chain), adattando il modello alla realtà italiana.
L’approccio per filiera, che fa riferimento al modello SCOR (Supply Chain Operations Reference) dell’APICS, consente di mettere in evidenza esigenze specifiche, di adottare una strategia mirata e risolutiva per le reali necessità dei cittadini e dei pazienti.
Si considera, infatti, per ogni filiera, un set specifico di risorse, competenze, servizi offerti, best practice, processi e metriche.
Aspetto oggi particolarmente critico: ogni filiera ha le sue priorità e rischi, e le conseguenti azioni di mitigazione da adottare.
Questa matrice aiuta a definire le filiere da gestire in modo appropriato: ogni crocetta rappresenta una supply chain proposta.
Il modello elaborato, inteso come proposta iniziale suscettibile di miglioramenti ed approfondimenti, è sostanzialmente diviso per classi di individui: coloro che hanno facilmente accesso alle strutture sanitarie da coloro con  con maggiore difficoltà.
I dati  % sono stati ricavati dal sito https://informationisbeautiful.net/visualizations/covid-19-coronavirus-infographic-datapack/
Resto disponibile per qualsiasi supporto ed approfondimento

 

About the Autor

Giuseppe Lovecchio
Giuseppe Lovecchio

Giuseppe is a certified CPIM-F, CSCP-F, CLTD-F & SCOR-P by APICS. Principal of Lovecchio Consulting (www.lovecchioconsulting.it), He speaks fluent Italian, English and French. He has extensive operational experience in many industries, first in Italy starting as senior buyer for A2A in Milan and assistant Purchasing Manager for Asea Brown Boveri. Then Giuseppe went to work with Allied Signal and Bosch as Purchasing Manager and SAP project manager for six French plants. In 1998 he joined Alstom Transport where he was the supply chain director for railways plant in France, Belgium, Spain, UK, USA and Brazil, and then deputy Managing Director. He participated in the “Class A” certification in MRP II and Lean at the Creusot plant in France. Since 2005 he is consultant and educator, and performs an intensive activity for the promotion of the operations culture with S&OP, MRP II and LEAN practical cases, and he is author of various publications in the field. He is an APICS Recognized Subject Matter Expert and Master Instructor, PMP, CMC and LSSGB certified